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《隆中對》中學計謀——記中高層“計謀治理”主題培訓

宣布日期:2019-04-04 閱讀次數:2159

      在劇烈的市場變更中,面臨競爭和商機,若何停止剖析和棄取?

      若何發展示有營業、若何采取新技術、若何選擇新營業、若何開辟新市場?

      在各項營業的發展計劃中,若何將體系的剖析計劃與歷久積聚的經歷相聯合?

      計謀假想若何經由充足研究並殺青共鳴,若何制訂清楚明白的實行落地籌劃和責任機制,從而確保可以或許體系性付諸理論?

      公司的組織流程、才能建立、資本婚配等子體系若何與計謀假想相婚配,促進計謀舉動紮實落地?

      針對以上迷惑,公司于4月2日下晝組織全部中高層治理幹部展開了關于 “計謀治理”的主題培訓。

      本次培訓由公司常務副總司理李江南主講,以《隆中對》爲切入點,聯合案例具體地論述了企業計謀治理的根本概念、計謀計劃和計謀落地的目的、步調、辦法及對象。培訓中以公司水泥行業爲例,分小組評論辯論了我們今朝面對的機遇和風險。人人積極介入,暢所欲言,積極談話。

      經由過程本次的培訓分享,使金星治理團隊中樹立了計謀計劃的概念,控制根本辦法,殺青根本共鳴,爲公司下一階段展開計謀計劃任務做好預備。

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